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International Journal of Innovation and Applied Studies
ISSN: 2028-9324     CODEN: IJIABO     OCLC Number: 828807274     ZDB-ID: 2703985-7
 
 
Sunday 24 October 2021

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Integration levels of management systems Quality, Safety and Environment: Case of Moroccan companies


[ Les niveaux d'intégration des systèmes de management Qualité, Sécurité et Environnement: Cas des entreprises marocaines ]

Volume 12, Issue 3, August 2015, Pages 606–618

 Integration levels of management systems Quality, Safety and Environment: Case of Moroccan companies

Mohamed El Khachab1, Abdelhakim Mardhy2, Moulay Mustapha Ennaji3, and Ebrahim Kerak4

1 Faculty of Sciences and Techniques - Mohammedia, Hassan II - Casablanca University, Morocco
2 Faculty of Sciences and Techniques - Mohammedia, Hassan II - Casablanca University, Morocco
3 Laboratoire de Virologie, Microbiologie et Qualité/Eco-toxicologie et biodiversité, Faculté des Sciences et Techniques Mohammedia, Université Hassan II, Mohammedia-Casablanca, BP: 146 Mohammedia 20650, Morocco
4 Laboratoire de virologie, microbiologie, qualité et biotechnologie: ETB-FST-Mohammedia, Morocco

Original language: French

Copyright © 2015 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

Abstract


The objective of this paper is to analyze the levels of integration management systems (Quality, safety, environment, ...). The study was conducted through an empirical survey administered online from 50 doubling or tripling Moroccan companies certified ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, etc. Levels of integration were first studied in relation to the order of implementation management systems and depending on the number of certificates held by each company.
The results show that the level of integration of management systems is higher when the company adopts an integrated management system directly from the first move by against those implemented management systems sequentially months have high levels of integration. Companies that are doubly certified have higher levels of integration than those certified triple.
The investigation to uncover the levels of integration of management systems with the Moroccan companies, it has responded to the issues raised by this publication.


Author Keywords: Integrated Management System, integration levels, quality, safety, environment, management system.


Abstract: (french)


L'objectif de cet article est d'analyser les niveaux d'intégration des systèmes de management (Qualité, sécurité, environnement,…). L'étude a été réalisée via une enquête empirique administrée en ligne auprès de 50 entreprises marocaines doublement ou triplement certifiées ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, etc. Les niveaux d'intégration ont été étudiés d'abord par rapport à l'ordre de mise en place des systèmes de management puis en fonction du nombre de certificats dont dispose chaque entreprise.
Les résultats démontrent que le niveau d'intégration des systèmes de management est plus élevé quand l'entreprise adopte un système de management intégré directement dès le premier coup, par contre celles qui ont mis en œuvre des systèmes de management d'une manière séquentielle enregistrent des niveaux d'intégration mois élevés. Les entreprises qui sont triplement certifiées affichent des niveaux d'intégration plus élevés que celles qui sont doublement certifiées.
L'enquête a permis de dévoiler les niveaux d'intégration des systèmes de management auprès des entreprises marocaines, elle a donc répondu à la problématique soulevée par cette publication.


Author Keywords: Système de management intégré, niveaux d'intégration, Qualité, Sécurité, Environnement, Systèmes de management.


How to Cite this Article


Mohamed El Khachab, Abdelhakim Mardhy, Moulay Mustapha Ennaji, and Ebrahim Kerak, “Integration levels of management systems Quality, Safety and Environment: Case of Moroccan companies,” International Journal of Innovation and Applied Studies, vol. 12, no. 3, pp. 606–618, August 2015.